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《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》 基恩·金

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《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》 基恩·金

基本信息

书名:《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》
作者: 基恩·金
凯文·贝尔(作者),乔治·斯帕福德(作者),成小留(译者)
出版社: 人民邮电出版社
出版时间:第1版(2015年9月1日)
页数:362页
语种:简体中文
开本:32
ISBN:9787115403650
ASIN:B016VW1I6U
版权:人民邮电出版社

编辑推荐

这是一本少见的IT类小说,美国亚马逊读者评价734条,而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命,在未来董事的帮助和自己TheThreeWays理念的支撑下,挽救工期和预算都大大超期的凤凰项目,挽救一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。

名人评书

“本书读起来扣人心弦,出色地抓住了很多公司所面临的困境,并提供了实际的解决方案。戴明博士说过,‘改变不是必需之举,生存不是法定义务’。正如《目际》对制造业产生了深远的影响一样,本书也将对IT业产生深远的影响。”
——杰兹·亨伯尔,《持续交付》合著者,ThoughtWorks公司负责人
“这段历经企业之痛苦终于成功的深刻历程,对每一位曾经因盲目依赖IT组织而苦恼的人来说,都会触及他们的灵魂。我在这个故事的每一个阶段中,都看到了自己的影子。”
——托马斯·朗斯塔夫博士,约翰·霍普金斯大学计算机科学程序委员会主席

媒体书评

“这本书读起来扣人心弦,出色地抓住了很多公司所面临的困境,并提供了实际解决方案。戴明博士说过,‘改变不是必需之举,生存不是法定义务’。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样,《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。”
——杰兹·亨伯尔,《持续交付》合著者,ThoughtWorks公司负责人

“这段历经企业之痛苦终于成功的深刻历程,对每一位曾经因盲目依赖IT组织而苦恼的人来说,都会触及他们的灵魂。我在这个故事的每一个阶段中,都看到了自己的影子。”
——托马斯·朗斯塔夫博士,约翰?霍普金斯大学计算机科学程序委员会主席

作者简介

作者:[美]金(GeneKim),[美]贝尔(KevinBehr),[美]斯帕福德(GeorgeSpafford)译者:成小留
基恩·金是Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文·贝尔创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治·斯帕福德是行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。

目录

第一部分
第1章
9月2日,星期二2
第2章
9月2日,星期二12
第3章
9月2日,星期二23
第4章
9月3日,星期三34
第5章
9月4日,星期四49
第6章
9月5日,星期五61
第7章
9月5日,星期五72
第8章
9月8日,星期一82
第9章
9月9日,星期二92
第10章
9月11日,星期四100
第11章
9月11日,星期四108
第12章
9月12日,星期五114
第13章
9月15日,星期一127
第14章
9月16日,星期二135
第15章
9月17日,星期三143
第16章
9月18日,星期四155
第二部分
第17章
9月22日,星期一164
第18章
9月23日,星期二169
第19章
9月23日,星期二175
第20章
9月26日,星期五190
第21章
9月26日,星期五203
第22章
9月29日,星期一211
第23章
10月7日,星期二221
第24章
10月11日,星期六226
第25章
10月14日,星期二234
第26章
10月17日,星期五243
第27章
10月21日,星期二252
第28章
10月27日,星期一261
第29章
11月3日,星期一270
第三部分
第30章
11月3日,星期一278
第31章
11月3日,星期一284
第32章
11月10日,星期一292
第33章
11月11日,星期二299
第34章
11月28日,星期五306
第35章
1月9日,星期五313
致谢324
简介327
为什么需要开发运维328
开发运维从何而来333
对三步工作法的解释335
对开发运维的主要误解337
四种工作类型341
延伸阅读346
注释359

经典语录及文摘

在当年我还想着成为IT人的学生时代,阅读各种IT类书籍是一件苦差,需要在月明风清的晚上备好香茶点心,沐浴更衣,鼓足勇气才能翻开书本,而且预想的彻夜苦读经常以一夜好梦而告终一书还翻在一开始的几页,似乎字里行间都散发着不可思议的催眠魔力。
然而这本书似乎打破了这种魔咒。在翻译期间一些同样月明风清的晚上,我沉浸在阅读和文字转换的乐趣里直至夜深——不是出于尽早交稿的良心,而是因为实在很想一口气读下去。这不是一本无聊的教材,而是一部类似情景剧的小说,编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽,当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。作者提到关于本书最喜欢的一段读后感:“有些书适合给你的朋友,为了分享阅读的喜悦;有些书适合给你的同事,为了建立理念的共识;有些书适合给你的老板,为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。”我想我也无法作出更好的概括了。
进入“互联网+”时代,人们的知识、眼界、模式、理念面临又一次变革,产业和商业格局也因此发生巨大变化。信息技术与核心业务的“黏性”正成为公司竞争力至关紧要的构成因素。所以,如果你的老板还觉得IT运营部就是“修电脑的”,那么,给他/她这本书,或者趁早换一个老板。
本书主角任职于一家传统汽车制造业巨头,老婆孩子热炕头的“小确幸”日子过得正滋润,突然临阵上马统领IT。主角光环尚未戴稳,缺乏跨团队协作、过度依赖关键个人、办公室政治斗争严重、部门地位尴尬,再遇到并未科学规划又严重消耗资源的“凤凰”项目上马,扶他上位的英明领导又突然变身不近情理的霸道总裁……看着着实凄惨。这时,和很多武侠小说中的情节一样,陷人绝境的男主遇到了扫地僧一样的高人,亲身传授“三步工作法”秘籍。男主终于扬眉吐气,练就一身绝技,率领一班人马帮助公司渡过难关,迎来了期待多年的“凤凰涅槃”。
本书的几位联合作者都有丰富的IT从业背景。想必其中不少情节和细节都来自作者的亲身经历。在一次接受采访时,联合作者之一的基恩-金表示,他们写作此书的灵感来自于Flickr公司的约翰·阿尔斯帕瓦和保罗·哈蒙德在2009年关于开发速率的一场演讲。演讲的核心观点是,只要研发部门和IT运维部门紧密协作,每天至少能够完成十次部署——“快速将产品推向市场”和“提供稳定、安全及可靠的IT服务”这对“鱼和熊掌”能够兼得。
“一天十次部署”是2009年前后兴起的“开发运维运动”的一部分,提倡开发部和IT运维部通力协作,在完成高频率部署的同时,提高生产环境的可靠性、稳定性、灵敏性和安全性。在此背景下,几位该运动的倡导者决定联手写作,用讲故事的方式把这件事说得明白,讲得好玩。多亏了IT男们独有的闷骚和冷幽默,他们没有祭出又一件催眠利器,而是奉上了一本精彩的小说。
最后,万分感谢我的几位朋友在本书翻译过程中,在财会、审计、汽车制造和IT的专业词汇方面给我的帮助。感谢某个IT运维家伙在我翻译期间,接过了每天晚上给宝宝讲托马斯小火车故事的任务,谢谢你的支持和鼓励。
成小留
2015年5月14日

版权页:

《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》 基恩·金

我设法复述那些缜密理性、条理分明的论点,它们是我花了整个周末的时间排练的。我继续说:“另一个重要问题是,有太多不同的项目让我们分心。你一直明确要求,凤凰项目是最重要的,但我们似乎无法一以贯之地把资源集中到凤凰项目上。比方说,上周四,内部审计交给我们一套调查结果,让我们必须在一周内展开调查并形成答复函。这样做就会影响到凤凰项目。”
我一边说,一边不断观察史蒂夫,到目前为止,他一直面无表情。我平静地看着他说:“通过这次会议,我希望了解,相对而言,凤凰项目和审计发现哪一个优先级更高,并讨论一下项目数量的问题,以及如何恰如其分地为这些项目配备人手。”
我觉得自己干得不错,自我感觉是一个有能力、有干劲的管理者,冷静而努力地抉择如何为公司提供最 好的服务,而不是进行道德判断。
史蒂夫愤怒地回答:“什么优先级高不高的狗屁问题?要是我跑去告诉董事会,我要在销售和市场营销之间二选一,然后问他们到底应该做哪个,我会被满屋子人笑死的。两件事我都得做,你也一样!生活是很艰难的。凤凰项目是公司的首要任务,但那并不意味着你就能不管SOX—404审计的麻烦事。”
我在心里默数三下才开口:“当然,我表达得不够清楚。凤凰项目和合规项目都需要某些关键人力资源,比方说布伦特。单是合规项目就会占用这些人一年的时间,但我们需要他们专心从事凤凰项目。此外,我们的基础架构太过脆弱,每天都会发生故障,这方面也经常需要同一拨人去恢复正常运营。假如今天发生了和工资核算故障类似的服务中断,我们恐怕就必须让布伦特停下凤凰项目和合规工作,去查找故障了。”

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